İyi bir yönetici nasıl olur sorusu hep gündemde. O da iyi bir yönetici olmak için kafa yoran isimlerden biri. Azat Işık, kitap okuyor, seyahat ediyor, belgeler alıyor, liderlik, karar verme ve beyin fırtınası gibi konularda araştırma yapıyor ve uyguluyor. Tek derdi iyi bir yönetici olabilmek. Anlayacağınız Azat yöneticilikte Işık saçıyor…
Kafe sektöründe Van’ın ilk göz ağrısı olan Kahve Diyarı İşletme Müdürü Azat Işık, iyi bir yönetici olmak için emek veriyor. Kitap okuyor, diğer yöneticilerden dersler alıyor. MBA gibi sertifikalar ve çeşitli belgeler peşinde koşuyor. Özellikle yöneticilik ve liderlik eğitimlerine katılıyor. İşte Azat Işık’ın yöneticilik üzerine söyledikleri:
Yönetici neler bilmeli?
“Organizasyonlardaki örgütlenme ile birlikte kurum kültürüne dikkat ediyorum. Yöneticilik, liderlik, karar verme, raporlama ve takip, çözüm ve sonuç üzerinden hareket ediyorum. Size verilen görevi arzu edilen şekilde yerine getirilmediği zaman, iyi bir yönetici olunamaz. Görevin önce ciddiyetini gerektiren sorumluluk alınmalı.”
Yönetici orkestra şefi gibidir
“Yönetici makamı bir orkestra şefi pozisyonundadır. Tüm enstrümanlardan çıkan ortak sesin ancak şefin yönlendirmesiyle mükemmel olabileceği bilincindeyiz. Adil olmayan bir yönetici er ya da geç başarısızlıkla beraber yok olmaya mahkumdur. Çalıştığımız kurumun güvenli ve huzurlu olması, personelin daha iyi performans göstermesine neden olur.”
Misyon ve vizyon meselesi
“Çalıştığımız kuruma A’dan Z’ye her konuda hakim olmak son derece önemlidir. Amaçlar, hedefler, misyon, vizyon ve stratejilerin ne olduğu bilinmeli.”
Sürekli kendini yenilemek şart
“Bence bir işletmeci sürekli bilgi sahibi olmalı ve kendini yenilemeli. Seyahat etmeli, turistik değil bilgi ve gözlem yolundaki doğru seyahatlerden bahsediyorum. Van'da ilk ve tek franchising markayız ama bununla övünülmemeli daha ileriye giderek başarılarımızı arttırmalıyız.”
Personeli önemsiyor
“Toplantılarımızda sürekli olarak beyin fırtınası yaptığımız personelin fikirlerine değer veriyorum ve saygı duyuyorum. Personele verdiğiniz değer ona kendinin önemli olduğunu hissettirir ve elinden geleni yapar. Disiplinsiz bir yöneticinin disiplinli çalışanlarının olma ihtimali çok düşüktür. Yönetici olarak kurumsal ilkeler ışığında personel seçiminde gayet titiz davranıyoruz. Dürüst çalışkan ve güvenilir personel seçiyoruz.”
Türkiye ve dünya markalarını takip ediyor
“Cafe-restaurant konusunda Türkiye ve dünya çapındaki markaları sürekli takip ediyorum. Aslında bu bir nevi alanınızda uzmanlaşmak demek.”
Sorumluluk almak karar vermeyi öğretiyor
“Eğer iyi bir lider olmak istiyorsanız olmazsa olmaz kurallardan biridir sorumluluk almak. Bu nedenle sorumluluk almaktan hiçbir zaman korkmuyorum. Sorumluluk almak size karar vermeyi öğretir. Hem güven ve saygı kazanır hem de destek alırsınız.”
Herkes önce kendine dürüst olmalı
“Bence herkes için bir kural vardır, herkes önce kendine dürüst olmalı, sonra çevresine. Kendini eleştirmeli böylelikle eksik yanlarını tamamlar, güçlü yanlarını da daha güçlü yapar.”
Azat Işık, “Bir idareci tek başına kesinlikle başarılı olamaz, bunun için ekip başarısı şart” diyor.
VANSPOR 8. SIRADA
KUŞAN, ÇARPICI KONUŞTU
SERT AÇIKLAMA..!
YERELE DİKKAT ÇEKİLDİ
TURİZM ÇAĞRISI YAPTI
OTO KORUMA ŞART..!
